إجابات شاملة لحل الوحدة الأولى تقنية رقمية 3: تخطيط المشروع
إجابات شاملة لحل الوحدة الأولى تقنية رقمية 3: تخطيط المشروع
إدارة المشاريع هي عملية معقدة تتطلب التخطيط والتنفيذ بكفاءة للوصول إلى الأهداف المرجوة. ولذلك، تحتوي الوحدة الأولى في مادة تقنية رقمية 3 على العديد من المفاهيم والأدوات المتعلقة بتخطيط المشاريع وإدارتها. في هذه الموقع الخبر السعودي، سنتناول الإجابات على الأسئلة المتعلقة بتلك الوحدة، والتي تغطي العناصر الأساسية لإدارة المشاريع، من تخطيط المهام إلى تقدير التكاليف وإدارة المخاطر. ولذلك، هذه الإجابات ستوفر لك فهماً أعمق لكيفية التعامل مع المشاريع وتحقيق النجاح فيها.
إجابات شاملة لحل الوحدة الأولى تقنية رقمية 3: تخطيط المشروع
2.إدارة المشروع تتضمن 3 عناصر رئيسية :
(1 نقطة)
حل السؤال إدارة المشروع تتضمن 3 عناصر رئيسية :
الإجابة: مهام + تخطيط + تنفيذ تعتبر هذه العناصر الثلاثة من المكونات الأساسية لإدارة المشروع، حيث تشكل الإطار العام الذي يساعد في تنظيم وتنفيذ الأعمال المطلوبة بنجاح. يشمل ذلك تحديد المهام، تخطيطها، وتنفيذها وفق الجدول الزمني والتكاليف المحددة.
3.(مجموعة من المهام الواجب تنفيذها خلال مدة معينة وضمن ميزانية محددة ) ما سبق هو تعريف لـ :
(1 نقطة)
إدارة المشروع
المشروع
خطة المشروع
حل السؤال (مجموعة من المهام الواجب تنفيذها خلال مدة معينة وضمن ميزانية محددة ) ما سبق هو تعريف لـ :
الإجابة: المشروع المشروع هو مجموعة من المهام التي يجب تنفيذها خلال فترة زمنية محددة وضمن ميزانية معينة. على سبيل المثال، يتضمن المشروع مجموعة من الأهداف المحددة والتسليمات، ويخضع لضوابط زمنية ومالية محددة.
شاهد أيضاً: اختبار مهارات التصميم الجرافيكي والاتصال المرئي: الأسئلة والأجوبة لتقييم معرفتك
4.هو عملية تتضمن عدة مراحل منها البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق .
(1 نقطة)
إدارة المشروع
المشروع
مسار المشروع
حل السؤال هو عملية تتضمن عدة مراحل منها البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق .
الإجابة: إدارة المشروع إدارة المشروع هي عملية متعددة المراحل تشمل البدء، التخطيط، التنفيذ، التحكم، والإغلاق. من ناحية أخرى تهدف هذه العملية إلى ضمان تنفيذ المشروع بنجاح، من البداية حتى الوصول إلى الأهداف المطلوبة وتحقيق النتائج المرجوة.
5.التكلفة المالية للمشروع تعني :
(1 نقطة)
حل السؤال التكلفة المالية للمشروع تعني
الإجابة: التكاليف الثابتة والمتغيرة التكلفة المالية للمشروع تشمل التكاليف الثابتة مثل الرواتب، والتكاليف المتغيرة مثل فواتير الكهرباء. كذلك، إدارة هذه التكاليف بشكل دقيق يساعد على تحقيق التوازن بين جودة التسليمات وتكلفة المشروع.
6.نطاق المشروع يقصد به :
(1 نقطة)
المهام والأعمال والأنشطة اللازمة في المشروع
الفترة الزمنية اللازمة لإنهاء المشروع
بداية ونهاية المشروع
حل السؤال نطاق المشروع يقصد به :
الإجابة: المهام والأعمال والأنشطة اللازمة في المشروع نطاق المشروع هو مجموعة المهام والأنشطة المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع. يحدد هذا النطاق جميع الأعمال المطلوبة ويشكل الإطار الذي يعمل فيه الفريق لضمان نجاح المشروع.
7.تخطيط المشروع يعني كيفية إتمام المشروع في إطار زمني محدد بمراحل محددة وتكلفة محددة ويُعد مهما في :
(1 نقطة)
حل السؤال تخطيط المشروع يعني كيفية إتمام المشروع في إطار زمني محدد بمراحل محددة وتكلفة محددة ويُعد مهما في :
الإجابة: مرحلة التخطيط تخطيط المشروع هو عملية أساسية تتضمن تحديد مراحل التنفيذ، الجدول الزمني، وتكاليف المشروع. يساعد هذا التخطيط في توجيه الفريق وتجنب الأخطاء، مما يساهم في تحقيق أهداف المشروع بكفاءة.
شاهد أيضاً: تركيب الخلية الذي يساعد على خزن الماء والغذاء والهواء
8.وثيقة رسمية يتم إعدادها للمساعدة في مراقبة وتنفيذ المشروع .
(1 نقطة)
إدارة المشروع
خطة المشروع
مسار المشروع
حل السؤال وثيقة رسمية يتم إعدادها للمساعدة في مراقبة وتنفيذ المشروع .
الإجابة: خطة المشروع خطة المشروع هي وثيقة رسمية تُستخدم لمراقبة وتوجيه سير المشروع. تشمل هذه الخطة جميع التفاصيل المتعلقة بالمراحل المختلفة للمشروع، وتعتبر أداة أساسية لإدارة المشاريع بنجاح.
9.تتكون دورة حياة المشروع من :
(1 نقطة)
3 مراحل وهي البدء والتخطيط والتنفيذ
4 مراحل وهي البدء والتخطيط والتنفيذ والإنهاء
5 مراحل وهي البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإنهاء
حل السؤال تتكون دورة حياة المشروع من :
الإجابة: 5 مراحل وهي البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإنهاء دورة حياة المشروع تتكون من خمس مراحل رئيسية تبدأ بالبدء وتنتهي بالإنهاء. تضمن هذه المراحل تحقيق أهداف المشروع وفقًا للمعايير المحددة والجداول الزمنية.
10.الخبرة قد لا تكون شرطا إلزاميا في مدير المشروع ولكن تمثل إضافة كبيرة ترفع من نسبة نجاح المشروع .
(1 نقطة)
صح
خطأ
حل السؤال الخبرة قد لا تكون شرطا إلزاميا في مدير المشروع ولكن تمثل إضافة كبيرة ترفع من نسبة نجاح المشروع . صواب خطأ
الإجابة: صح الخبرة ليست شرطًا إلزاميًا لمدير المشروع، ولكنها تعد إضافة هامة ترفع من فرص نجاح المشروع. تساعد الخبرة في تجنب الأخطاء المتكررة وتحسين كفاءة الإدارة واتخاذ القرارات المناسبة
11.اختيار فريق المشروع من مسؤوليات وواجبات :
(1 نقطة)
حل السؤال اختيار فريق المشروع من مسؤوليات وواجبات
الإجابة: مدير المشروع اختيار فريق المشروع من مسؤوليات مدير المشروع، ولكن، حيث يجب أن يختار الأفراد بناءً على المهارات والخبرات المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع. ولذلك، يعتمد نجاح المشروع على جودة الفريق وتوزيع المهام بشكل صحيح.
12.لابد من وضع إطار زمني للمشروع ككل ولا يُشترط تحديد ذلك لكل مرحلة من مراحل المشروع
(1 نقطة)
صح
خطأ
حل السؤال لابد من وضع إطار زمني للمشروع ككل ولا يُشترط تحديد ذلك لكل مرحلة من مراحل المشروع صواب خطأ
الإجابة: خطأ يجب تحديد إطار زمني لكل مرحلة من مراحل المشروع، وليس فقط للمشروع ككل. ولأن، هذا يساعد في تتبع التقدم وضمان أن يتم الانتهاء من كل مرحلة وفقًا للجدول الزمني المحدد.
13.إحدى هذه الخيارات لا ينبغى أن تكون من سمات (صفات) مدير المشروع :
(1 نقطة)
الشدة والقوة مع فريق العمل .
العمل تحت الضغوط
امتلاك مهارات القيادة
مراعاة الجوانب الإنسانية في العمل
حل السؤال إحدى هذه الخيارات لا ينبغى أن تكون من سمات (صفات) مدير المشروع
الإجابة: الشدة والقوة مع فريق العمل مدير المشروع الناجح يحتاج إلى العمل بروح الفريق، ويجب أن يتجنب الشدة والقوة الزائدة مع فريق العمل. ولذلك، يجب عليه أن يكون قائداً متعاوناً يدعم الفريق ويحفزهم.
14.توجد خطط أخرى مهمة بجانب خطة المشروع الرئيسية ومن هذه الخطط خطة القبول وتعني :
(1 نقطة)
احتياجات المشروع من الموارد
التحكم في نفقات المشروع
الأدوات والمقاييس المستخدمة لتحديد جودة المتسلمات
السيطرة على المخاطر المهددة للمشروع
حل السؤال توجد خطط أخرى مهمة بجانب خطة المشروع الرئيسية ومن هذه الخطط خطة القبول وتعني
الإجابة: الأدوات والمقاييس المستخدمة لتحديد جودة المتسلمات ولذلك، خطة القبول تحدد الأدوات والمقاييس التي تُستخدم لتقييم جودة المنتجات أو الخدمات التي تم تسليمها. ولكن، تساعد هذه الخطة في ضمان أن المتطلبات المحددة قد تم تلبيتها.
15.توجد خطط أخرى مهمة بجانب خطة المشروع الرئيسية ومن هذه الخطط خطة التواصل وتعني :
(1 نقطة)
احتياجات المشروع من الموارد
اطلاع أصحاب المصلحة على مجريات سير المشروع
الأدوات والمقاييس المستخدمة لتحديد جودة المتسلمات
السيطرة على المخاطر المهددة للمشروع
حل السؤال توجد خطط أخرى مهمة بجانب خطة المشروع الرئيسية ومن هذه الخطط خطة التواصل وتعني :
الإجابة: اطلاع أصحاب المصلحة على مجريات سير المشروع خطة التواصل تهدف إلى إبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع دائم حول تقدم المشروع. ولذلك، تتضمن هذه الخطة توجيهات واضحة حول كيفية مشاركة المعلومات الهامة وضمان الشفافية في العمليات.
16.إدارة مهمة يجب على مدير المشروع تكوينها حتى لا يتم تجاوز نطاق ميزانية المشروع أو تقديم تقارير مالية غير صحيحة
(1 نقطة)
حل السؤال إدارة مهمة يجب على مدير المشروع تكوينها حتى لا يتم تجاوز نطاق ميزانية المشروع أو تقديم تقارير مالية غير صحيحة
الإجابة: إدارة التكاليف إدارة التكاليف هي عملية أساسية تهدف إلى التأكد من أن المشروع يبقى ضمن حدود الميزانية المحددة، وتجنب التجاوزات غير المتوقعة. ولكن، تساعد هذه الإدارة في تحقيق التوازن بين التكاليف والنتائج.
17.قد تحصل أخطاء في تقدير تكلفة المشروع بسبب :
(1 نقطة)
الإستعجال في تقدير التكلفة
قلة خبرة الأشخاص القائمين على تقدير التكلفة
ضغوط إدارية لتقليل التكلفة
جميع ما سبق
حل السؤال قد تحصل أخطاء في تقدير تكلفة المشروع بسبب :
الإجابة: جميع ما سبق يمكن أن تحدث أخطاء في تقدير التكلفة نتيجة للاستعجال، قلة الخبرة، أو ضغوط الإدارة لتقليل التكاليف. ولكن، يجب أن تكون تقديرات التكلفة دقيقة لتعكس الواقع الفعلي وتجنب المفاجآت.
18.من أنواع موارد المشروع التي درستها :
(1 نقطة)
حل السؤال من أنواع موارد المشروع التي درستها
الإجابة: موارد قابلة للتخزين وأخرى غير قابلة للتخزين موارد المشروع تشمل موارد يمكن تخزينها مثل المواد الخام، وأخرى لا يمكن تخزينها مثل الوقت أو القوى العاملة. ولذلك، يعتمد النجاح على إدارة هذه الموارد بفعالية.
19.العمل الجماعي لفريق المشروع يسهم في
(1 نقطة)
زيادة الإتكالية
يعزز الإبداع والتعلم
يثير المشاكل بين أفراد الفريق
إجابات شاملة لحل الوحدة الأولى تقنية رقمية 3: تخطيط المشروع
حل السؤال العمل الجماعي لفريق المشروع يسهم في
الإجابة: يعزز الإبداع والتعلم العمل الجماعي يسهم في تعزيز الإبداع والتعلم داخل الفريق. من خلال التعاون والمشاركة، يمكن للفريق تبادل الأفكار وتحسين النتائج النهائية للمشروع بشكل فعال.
20.فريق المشروع كيان ديناميكي يتطلب :
(1 نقطة)
توزيع المهام حسب خبرة وقدرة كل فرد
تنوع التخصصات والمواهب
موافقة قرارات المدير وعدم مناقشتها .
حل السؤال فريق المشروع كيان ديناميكي يتطلب :
الإجابة: تنوع التخصصات والمواهب فريق المشروع يجب أن يكون متنوعاً في تخصصاته ومواهبه لضمان تحقيق النجاح. ولكن، التنوع يساهم في معالجة المشكلات من زوايا مختلفة وتقديم حلول مبتكرة تلبي متطلبات المشروع.
21.لا ينبغي تقسيم فرق العمل في المشروع إلى فرق صغيرة لأنه قد يتسبب في زيادة المهام في المشروع .
(1 نقطة)
صح
خطأ
حل السؤال لا ينبغي تقسيم فرق العمل في المشروع إلى فرق صغيرة لأنه قد يتسبب في زيادة المهام في المشروع صواب خطأ
الإجابة: خطأ تقسيم فرق العمل إلى فرق صغيرة قد يكون مفيداً لزيادة الكفاءة وتنظيم العمل. ولذلك، تقسيم الفرق يسمح بتوزيع المهام بشكل أفضل ويساعد في متابعة التقدم بفعالية.
22.أهم المعايير التي يجب مراعاتها عند اختيار فرق العمل في المشروع
(1 نقطة)
حل السؤال أهم المعايير التي يجب مراعاتها عند اختيار فرق العمل في المشروع
الإجابة: التخصص والخبرة والمهارة والصفات الشخصية عند اختيار فرق العمل في المشروع، يجب مراعاة الخبرة، المهارات، التخصصات والصفات الشخصية. ولأن، هذه العناصر تساعد في ضمان أن كل عضو في الفريق قادر على أداء مهامه بفعالية.
23.المشروع :
(1 نقطة)
لا يوجد به مخاطر
له نقطة بداية ونهاية واضحة
ليس له جدول زمني محدد
حل السؤال المشروع بيت العلم
الإجابة: له نقطة بداية ونهاية واضحة المشروع هو جهد مؤقت له نقطة بداية ونهاية محددة. ولذلك، يهدف إلى تحقيق أهداف محددة ضمن إطار زمني وتكاليف محددة، ويختتم عندما يتم الوصول إلى هذه الأهداف.
24.تتشكل عناصر مثلث إدارة المشروعات من
(1 نقطة)
حل السؤال تتشكل عناصر مثلث إدارة المشروعات من
الإجابة: النطاق والزمن والتكلفة عناصر مثلث إدارة المشروع تتكون من النطاق، الزمن، والتكلفة. ولكن، تعتبر هذه العناصر أساسية لضمان نجاح المشروع وتحقيق أهدافه ضمن الحدود الزمنية والمالية المتاحة.
25.يجب إشراك كل أعضاء فريق المشروع في عملية تقدير التكلفة للاستفادة من خبراتهم في الجوانب الخاصة بكل عضو
(1 نقطة)
صح
خطأ
حل السؤال يجب إشراك كل أعضاء فريق المشروع في عملية تقدير التكلفة للاستفادة من خبراتهم في الجوانب الخاصة بكل عضو صواب خطأ
الإجابة: صح إشراك جميع أعضاء الفريق في تقدير التكلفة يزيد من دقة التقديرات. ولأن، كل عضو يمتلك معرفة خاصة في مجال معين، مما يساهم في تقديم تقديرات دقيقة تساعد على تنفيذ المشروع بنجاح.
26.من أهم المعايير لاختيار البرنامج الحاسوبي المناسب لمشروع ما
(1 نقطة)
ميزانية المشروع
حجم المشروع وحجم الفريق
اسم المشروع
حل السؤال من أهم المعايير لاختيار البرنامج الحاسوبي المناسب لمشروع ما
الجواب: ميزانية المشروع، حجم المشروع، وحجم الفريق. اختيار البرنامج الحاسوبي يعتمد على عدة معايير هامة مثل ميزانية المشروع، حجم المشروع وحجم الفريق. ولذلك، هذه المعايير تساعد في تحديد البرنامج الأنسب لتحقيق أهداف المشروع بكفاءة وبدون تخطي الميزانية المحددة.
27.مالفرق بين جانت بروجكت ومايكروسوفت بروجكت ؟
(1 نقطة)
جانت بروجكت للمشاريع الكبيرة ومايكروسوفت بروجكت للمشاربع الصغيرة
جانت بروجكت للمشاريع الصغيرة ومايكروسوفت بروجكت للمشاربع الكبيرة
كلاهما للمشاريع الصغيرة
لا يوجد فرق بينهما
حل السؤال مالفرق بين جانت بروجكت ومايكروسوفت بروجكت
الجواب: جانت بروجكت للمشاريع الصغيرة ومايكروسوفت بروجكت للمشاريع الكبيرة.، جانت بروجكت يناسب المشاريع الصغيرة ذات الاحتياجات البسيطة، ولكن، بينما مايكروسوفت بروجكت يعتبر أكثر شمولية ويستخدم في المشاريع الكبيرة التي تتطلب إدارة أكثر تعقيدًا وأدوات أكثر تقدمًا.
28.عند ضبط خصائص المشروع في جانت بروجكت لأول مرة لابد من :
(1 نقطة)
كتابة مهام المشروع
ربط العلاقات بين المهام في المشروع
تحديد تاريخ بدء المشروع
حل السؤال عند ضبط خصائص المشروع في جانت بروجكت لأول مرة لابد من :
الجواب: تحديد تاريخ بدء المشروع.، ولذلك، عند إعداد مشروع جديد في جانت بروجكت، ولكن، يجب في البداية تحديد تاريخ البدء لكي يمكن ترتيب المهام الزمنية بشكل صحيح وضمان تنظيم العمل وتوزيع الموارد بشكل فعال.
29.يجب تحديد الفترة الزمنية لكل مهمة من مهام المشروع
(1 نقطة)
صح
خطأ
حل السؤال يجب تحديد الفترة الزمنية لكل مهمة من مهام المشروع صواب خطأ
الجواب: صح. تحديد الفترة الزمنية لكل مهمة يساعد في مراقبة تقدم المشروع وتجنب التأخير. ولكن، كما أن هذا يسهل تحديد المهام التي يمكن أن تُنجز بالتوازي أو بشكل تسلسلي.
30.يتم ترتيب الأولوية في المشروع من خلال
(1 نقطة)
تحليل ABC
حسب الميزانية
حسب الفترة الزمنية
حل السؤال يتم ترتيب الأولوية في المشروع من خلال
الجواب: تحليل ABC. تحليل ABC يساعد في تصنيف المهام حسب أهميتها وأولويتها، ولذلك مما يسمح بإدارة المهام بفعالية وتخصيص الموارد بشكل مناسب لضمان إتمام المهام الحرجة أولًا.
31.نستخدم طريقة أيزنهاور لـــ :
(1 نقطة)
تقدير الفترة الزمنية للمشروع
توثيق أعضاء فريق المشروع
تحديد أولوية تنفيذ المهام
حل السؤال نستخدم طريقة أيزنهاور لـــ :
الجواب: تحديد أولوية تنفيذ المهام. ولذلك، طريقة أيزنهاور تُستخدم لتحديد الأولويات بناءً على أهمية وإلحاح المهام، ولكن، مما يساعد في تحسين إدارة الوقت وترتيب المهام بشكل فعال لضمان التركيز على المهام الضرورية.
32.في طريقة أيزنهاور يتم تقسيم المهام من حيث الأولوية إلى ……. أقسام
(1 نقطة)
3
4
5
حل السؤال في طريقة أيزنهاور يتم تقسيم المهام من حيث الأولوية إلى ……. أقسام
الجواب: 4 أقسام. في طريقة أيزنهاور، ولذلك، تُقسم المهام إلى أربع فئات: المهام الهامة والعاجلة، المهام الهامة وغير العاجلة، المهام العاجلة وغير الهامة، والمهام غير العاجلة وغير الهامة.
33.يتم إضافة المهام في تطبيق جانت بروجكت من خلال قائمة :
(1 نقطة)
بروجكت Project
المهام Tasks
الموارد Resources
حل السؤال يتم إضافة المهام في تطبيق جانت بروجكت من خلال قائمة :
الجواب: المهام Tasks. ولكن، في تطبيق جانت بروجكت، تتم إضافة المهام من خلال قائمة “المهام” حيث يمكن للمستخدم إضافة وتعديل وإدارة جميع المهام المتعلقة بالمشروع بشكل سهل ومنظم.
34.النقطة التي تمثل حدثا رئيسيا ومهما أثناء المشروع
(1 نقطة)
المعلم الرئيس Milestone
تاريخ ترسية المشروع
الموعد النهائي للمشروع
حل السؤال النقطة التي تمثل حدثا رئيسيا ومهما أثناء المشروع
الجواب: المعلم الرئيس Milestone. ولذلك، المعلم الرئيس في المشروع يمثل نقطة تحوّل أو إنجاز مهم يُظهر تقدمًا كبيرًا، وغالبًا ما يُستخدم لقياس مدى تقدم المشروع ومتابعة تحقيق الأهداف الرئيسية.
35.مصطلح Deadline يعني
(1 نقطة)
المعلم الرئيس Milestone
الموعد النهائي لإكمال المشروع
تاريخ اعتماد المشروع
حل السؤال مصطلح Deadline يعني
الجواب: الموعد النهائي لإكمال المشروع. الـ Deadline هو الموعد النهائي الذي يجب أن تُنجز فيه المهام أو يُكتمل فيه المشروع. ولكن، تأخير هذا الموعد قد يؤثر على نجاح المشروع ويسبب مشاكل في التنفيذ.
36.ينبغي السماح بهامش للخطأ أو التأخير في تقدير وقت المشروع
(1 نقطة)
صح
خطأ
حل السؤال ينبغي السماح بهامش للخطأ أو التأخير في تقدير وقت المشروع صواب خطأ
الجواب: صح. في تقدير وقت المشروع، ولكن، من المهم السماح بهامش للخطأ أو التأخير لتجنب المشاكل التي قد تحدث نتيجة للظروف غير المتوقعة، مثل تأخير تسليم المواد أو تعطل المعدات.
37.نهتم بالعلاقات بين المهام في المشروع لأنها
(1 نقطة)
حل السؤال نهتم بالعلاقات بين المهام في المشروع لأنها
الجواب: لأنها تساعدنا على تحديد المسار الحرج للمشروع. ولكن، العلاقات بين المهام تتيح معرفة المهام التي تعتمد على بعضها، ولكن، مما يسهم في تحديد المسار الحرج الذي يؤثر مباشرة على الجدول الزمني للمشروع.
38.من أنواع العلاقات بين المهام في مشروع ما علاقة النهاية للنهاية (Finish to Finish) وتعني :
(1 نقطة)
أن المهمة التالية يمكن أن تبدأ بعد انتهاء المهمة السابقة جزئيًا.
أن المهمة التالية يجب أن تبدأ قبل انتهاء المهمة السابقة.
Hن المهمة التالية لا يمكن أن تنتهي إلا بعد انتهاء المهمة السابقة تمامًا،
حل السؤال من أنواع العلاقات بين المهام في مشروع ما علاقة النهاية للنهاية (Finish to Finish) وتعني :
الجواب: أن المهمة التالية لا يمكن أن تنتهي إلا بعد انتهاء المهمة السابقة تمامًا. ولكن، هذه العلاقة تشير إلى أنه لا يمكن إنهاء المهمة التالية إلا بعد إتمام المهمة السابقة بالكامل، ولأن هو أمر مهم في ترتيب تنفيذ المهام المتتابعة.
إجابات شاملة لحل الوحدة الأولى تقنية رقمية 3: تخطيط المشروع
